Zarząd Audi aktualnie wdraża szereg rozległych zmian w firmie, aby optymalnie stawić czoła zintensyfikowanym warunkom ekonomicznym i zwiększonej presji konkurencyjnej, a także wzmocnić pozycję firmy na globalnym rynku. Cel jest jasny: strukturalnie przekształcić całą organizację, zredukować koszty, zwiększyć produktywność i innowacyjność, a tym samym poprawić i zabezpieczyć konkurencyjność.
„Kontynuujemy tę transformację Audi zgodnie z Agendą Audi, przygotowując firmę na przyszłość. W kolejnym kroku konsolidujemy centralne funkcje w nowym dziale ‘Transformacja, Doradztwo i Organizacja'. Pomoże nam to przyspieszyć wdrażanie obranego kursu” – powiedział prezes Audi Gernot Döllner.
W Agendzie Audi zarząd zdefiniował jasną wizję dla firmy. Dążąc do niej, organizacja koncentruje się intensywniej na produktach i potrzebach klientów. W ciągu ostatnich 18 miesięcy Audi podjęło już kilka działań mających na celu wzmocnienie rentowności i innowacyjności oraz przyspieszenie działań, na przykład poprzez znaczące usprawnienie komitetów i wprowadzenie organizacji macierzowej jako ogólnofirmowego modelu współpracy. Dalsza reorganizacja innych obszarów jest już w toku. Nadrzędnym celem jest przyspieszenie podejmowania decyzji i wzmocnienie innowacyjności firmy przy silnym skupieniu na potrzebach klientów.
Nowa jednostka organizacyjna konsoliduje funkcje transformacyjne
Aby zapewnić udaną, kompleksową transformację przedsiębiorstwa, Audi łączy wszystkie kluczowe funkcje zarządzania przekształceniem w nowym dziale „Transformacja, Doradztwo i Organizacja”, który oficjalnie rozpocznie pracę 1 marca 2025 r. Na czele nowej jednostki stanie Yvonne Bettkober. Wnosi ona ponad 20-letnie międzynarodowe doświadczenie w zarządzaniu. Gernot Döllner stwierdził: „Z Yvonne Bettkober pozyskujemy zdolną i doświadczoną menedżerkę. Dzięki swemu doświadczeniu w międzynarodowej branży technologicznej i cyfrowej, wniesie ona cenne perspektywy, których potrzebujemy właśnie teraz w transformacji Audi”. Bettkober pracowała między innymi dla takich firm jak Microsoft i Amazon Web Services. Ostatnio była odpowiedzialna za światowy rozwój organizacyjny i transformację Volkswagen AG oraz jego spółki zależnej zajmującej się oprogramowaniem CARIAD.
Yvonne Bettkober powiedziała: „Obecne wyzwania wymagają szybkiego działania i krótkich linii decyzyjnych. Cieszę się, że mogę wnieść swoje doświadczenie, aby pomóc uwolnić potencjał i siłę zespołu Audi”.
Audi tworzy struktury przyspieszające transformację
Audi tworzy struktury przyspieszające transformację
Audi tworzy struktury przyspieszające transformację
- Audi skonsoliduje wszystkie funkcje transformacyjne w dziale „Transformacja, Doradztwo i Organizacja” od 1 marca 2025 r.
- Nową jednostką pokieruje Yvonne Bettkober, która ma ponad 20-letnie międzynarodowe doświadczenie w zarządzaniu, w tym w firmach takich jak Volkswagen, Microsoft i Amazon Web Services
- Prezes Audi Gernot Döllner: „Dzięki naszemu przekształceniu zgodnie z Agendą Audi, przyspieszamy jej wdrażanie i przygotowujemy markę na przyszłość”.
Ingolstadt, 28 lutego 2025 r. Audi stawia na szybsze procesy dzięki bardziej efektywnej i mniej skomplikowanej organizacji. Wstępem do tego było wprowadzenie organizacji macierzowej i wzmocnienie struktury serii modelowych na początku roku. Teraz ma nastąpić kolejny ważny krok: Audi połączy swoje funkcje transformacyjne w nowej jednostce organizacyjnej „Transformacja, Doradztwo i Organizacja”. Yvonne Bettkober, która ostatnio odpowiadała za globalny rozwój organizacyjny i transformację Volkswagen AG i CARIAD, pokieruje tą jednostką.
